猜想九：房地产企业缩编自救
在楼市降温、房企不堪重负的背景下，缩编裁员则被认为是一项自救的措施。问题是，它的救助力度能有多大？
“资金链处于绷紧状态的房地产企业出现裁员现象是必然的。”金融信托专家、中国人民大学经济学博士孙飞表示：“进入2008年以来，在国家的土地、税收、货币等相关宏观调控措施相继出台后，开发商的日子就越来越难过。”
他认为，在楼市成交低迷、销售资金回笼缓慢的状况下，中小房地产企业面临破产或转行的边缘，大型房企生存也十分困难，“虽然人力成本所占比例小，但在目前资金链面临断裂风险的状况下，人力成本也是一部分较大的开支。”孙飞表示。
据相关资料显示，现今房企热门职位如工程总监、营销总监的年薪大约在20万~30万元；具有资本运作能力的财务总监，年收入起薪约在20万~50万元；负责策划和营销的副总经理，年薪则可以达到40万~50万元；项目总经理年薪则在80万元左右。
“一些房地产企业在2007年里狂热扩张，招聘大量员工，储备人才。”范小冲表示，今年由于融资困难，去年拿地多的企业资金链绷紧，加上原材料成本的上扬，企业的项目进展缓慢，基本处于停工状态。
据记者了解，某知名的地产大鳄就在为其2007年的狂热拿地付出“代价”。据其公司内部人士介绍，因为资金链紧张，原材料供应不足，很多项目进展缓慢，人员出现“冗余”。日前，公司要求所有员工在合同中补签同意在北方地区项目部随意调动的条款，同意者留下，不同意者自动走人。
但在绿城集团北京公司企划部负责人卢涛看来，“房地产企业进行裁员‘自救’，是‘下下策’，是不得已而为之的方法。”
中原房地产顾问公司总经理李文杰也表示，“裁员没有多大用处。”他认为房企“自救”在于几个方面，如：拓展出让股权、海外私募、房地产信托等多种融资渠道，增加现金流；如果融资渠道不畅，就要考虑楼盘降价，回笼资金；企业要评估自身的财务状况，统计未来6~12个月的应付账款，如果应付账款超出企业资金承受能力，宁可卖地或弃地、舍弃定金，舍“小”取“大”。
孙飞同时表示：“最终能够‘救’开发商的就是其开发的产品能够销售出去。”
他认为，目前的一些开发商“扛着不动”，房价没有回落到“老百姓能够真正承受得起的理性价格”。只要价格回归理性，大多老百姓肯定会购买房产，楼市才会真正回暖，开发商才能实现“自救”。
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