[摘要] 作为中西部唯一国家级开发新区，两江新区成立三年多来，炙手可热。而两江新区的中心，无疑更是区域价值高度集中的焦点。除开传统核心观音桥商圈，蔡家、礼嘉、悦来，人和、鸳鸯、新牌坊……谁可接棒担此大任？
华侨城与龙湖
对手还是朋友？
华侨城的到来，对礼嘉来说，是重大利好。
曾有人算过这样一笔账，华侨城旅游主题公园每收入1元钱，就能带动其他行业相关7元钱，因此，未来礼嘉的潜力和消费影响力可见一斑。
那么，对于龙湖呢？
两个同为“快攻手”的品牌房企，同样都有高端居住和商务的规划，很难想象这一场竞争，胜败如何。
龙湖相关负责人介绍，龙湖两江新宸与华侨城的欢乐谷、高端商住区一起，牢牢占据了礼嘉版图的核心位置。
重庆新中地产董事总经理何伟坚认为，“至少在礼嘉建设初期，龙湖与华侨城，更像是所见略同的英雄，需要一起把区域蛋糕做大。”
在何伟坚看来，龙湖和华侨城，就如礼嘉商务中心的两大“杀手锏”。
在项目的价值驱动力、区域的速度爆发力、品牌带动力等独门武器的攻防下，礼嘉的城市形象力，已然树立。
礼嘉，快跑
观音桥商圈从2003年北城天街开业，到2008年商圈规模成型，用了约5年的时间。而按照礼嘉中心的规划，则将达到3年形成产业，5年初步成型的惊人速度。
虽然同样是5年时间，礼嘉商业中心需要完成的目标，显然更多。
在规划中有这样一组数字：礼嘉组团规划人口约为60万人，消费辐射力将达到100万人口。而在2009年的人口统计中，礼嘉的常住人口还不到3万，要实现规划的60万人口，这个数据要翻20倍。
一个新兴的区域要吸引更多人入住，的办法就是尽快的完善该区域的各种配套，交流、商业、**一个都不能少。
按照传统房地产开发商模式，为了抢占区域城市红利，即使大企业纷纷涌入新兴区域，但受配套规划不完善、交通商业配套工程进度缓慢等，新兴区域内大多房企难逃前期销售缓慢的“下场”。
这种现象，在重庆其他区域出现过。但龙湖两江新宸所在的礼嘉却是个例外。
半年18.4亿元的认购金额，龙湖的成功，不仅仅是龙湖自己的品牌影响力。
和当年观音桥商圈的建设发展，主要依靠各大企业单兵作战不同的是，礼嘉商业中心的发展，更像是政府搭台、企业唱戏，政企合力各施所长的局面。礼嘉商业中心想要快速发展，龙湖、华侨城等实力房企的进驻，无疑是礼嘉区域价值的推动器。
人口、品牌、工程进度，礼嘉的崛起将要面临的问题并不只有这些。即使是礼嘉这样的商业中心，要培育良好的商业氛围，需要时间的沉淀，更需要迎合消费者的消费习惯。
如何将规划好的礼嘉蓝图，真正在生活中实现，还赖于政府的决心和房企的底气。
1、城市商业中心的部分标准：
所在城市的市级行政区划城区常住人口在400万以上；
所在城市的年境内外旅游者人次数在70万以上；
在国内具有较高的知名度；
商业营业用房（不包括住宅、公寓和写字楼）的建筑面积不低于100万方；
城市商业中心内的零售业应以大型百货店、购物中心为主，并拥有国际和国内知名品牌专业店、专卖店；住宅、餐饮、文化体育娱乐、金融、商务等服务业齐全；
城市商业中心内，所拥有的国际和国内知名大型百货店、购物中心、专业店、专卖店和住宅、餐饮企业数，在50家以上；
穿过或临近（500米以内）该中心的公共交通（公交汽车、轨道交通）线路不少于15条，汽车泊位不少于1000个。
2、礼嘉规划数据
政府定位：国际商贸中心，将打造成北部新区、重庆的形象窗口、商业中心和总部基地。
规模大小：面积5.2平方公里
人口：目前28000人，未来60万
交通：距悦来会展中心约5公里，距江北国际机场约15公里，周边有渝武高速、金渝路和礼白路通过，轨道6号线及其支线贯穿其中。
礼嘉商务区规划形成生态总部区、商贸核心区和高品质生态居住区三大片区
商贸核心区占地2.1平方公里，占礼嘉商务区规划总用地的40%，总建筑规模310万平方米
将力争引进50家以上国际专卖旗舰店，100个以上国际品牌，500个以上国内外著名品牌
礼嘉规划的生态总部区占地1.7平方公里，总建筑规模216万平方米
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