[摘要] 为了转型重塑，金科一直采取了人才培养先行的战略，并成立了企业大学，积极储备人才，助推人才战略，打造飞鹰、精鹰、雄鹰“三鹰”人才战略目标。还打造了同路人新征途计划、金科大讲堂、金科商学院、金牌内训师、外派专业培训等内容。
在“金科力争2020年冲击2000亿”实现跨越式发展的大背景下，金科重庆公司率先打响了“人才争夺战”。近日，求贤若渴的金科重庆公司发布人才召集令，9月15日将在金科大酒店展开一场盛大的人才招聘会，面向社会公开招聘300名营销类和工程类人才，抢跑重庆市场，为跨越式发展提供强力的人才支撑和组织保障。
转型升级“美好生活服务商”
随着地产行业的再度分化，在历经20年的发展之后，金科开始了蓄势蝶变。从“花园洋房之父”到“美好生活服务商”，金科快人一步改革创新。
在转型升级标准上，金科力争三个产品的战略转变，一是产品层面，从关注房子的居住到关注社区服务；二是用户层面，实现从客户到住户、到用户、到会员(粉丝)的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。
“重庆是金科的故乡，是金科根和魂，我们希望‘金科=美好’，不忘初心、根植故土。”金科股份副总裁兼重庆区域公司董事长喻林强表示，持续为山城父老提供更有质量的居住体验是金科的使命。
跨越式发展冲击2000亿
近日，金科提出了2020年2000亿的战略规划，豪迈宣誓在2017~2020年期间，公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争向2020年冲击2000亿元奋斗目标。这对于一个2016年销售规模300多亿的企业，意味着四年时间要达到近5倍的增速。
在此战略之下，金科不管是在战略城市进驻拿地还是销售上，势头都非常的迅猛。
在销售上，金科连续四年获得重庆地区销售，突破百亿大关。同比2015年上涨61%。重庆区域销售达到202亿元，其中大重庆地区161亿元，云南贵州地区41亿元。
喻林强透露，金科在2017年将要启动的“5325”战略。即5年内，做到300亿的销售规模。这相当于以重庆金科今年的销售目标为例，在5年内再造一个金科重庆公司。
“招兵买马”广纳行业精英
采访金科人力资源主管时，不时被手机来电打断。他抱歉地说，都是项目总们询问人事配置、人员到岗情况的。我们对人才的需求很迫切啊！
“持续多年的高增长，我们认为最关键的因素还是人！毫不夸张地说，企业的成功不仅是战略上的成功，更是人力资源的成功！”，金科股份董事长蒋思海对人才的重要性有着清醒的认识。
“人才是金科的资源”，这是金科股份长期以来坚持的人才观。自创建以来，金科一直坚持“求实、创新，每天进一步”，奉行“人的价值大于物的价值，团队价值大于个人价值，社会价值大于企业价值”的价值理念，努力做到让员工满意、客户满意、社会满意。
据了解，为了转型重塑，金科一直采取了人才培养先行的战略，并成立了企业大学，积极储备人才，助推人才战略，打造飞鹰、精鹰、雄鹰“三鹰”人才战略目标。还打造了同路人新征途计划、金科大讲堂、金科商学院、内训师、外派专业培训等内容。
为此，金科获得包括“2016中国房地产雇主企业”、“2016中国房地产优质人才培养企业”、“2016中国房地产十佳学习型组织”等多项殊荣。据统计，金科历年来的离职率从未超过5%，七成以上的高管都有10年以上的工龄。
今年九月，金科人才招募大战即将打响。据悉，本次招聘会，涉及营销、工程两大类，并设有置业顾问、策划经理、安装工程师、土建造价等23个岗位。同时，也要求应聘者需具备丰富的相关工作经验。金科一负责人表示，非常期待各位精英的加入，一起铸就金科的辉煌，书写新的楼市传奇！
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