[摘要] 2016年国内经济运行依然面临严峻的考验，大型房企将使出什么战略招数？根据房企公告等公开渠道，同策咨询研究部整理发现，多家品牌房企今年的“加减法”不尽相同，不过综合来看，多元化、全球化、一线城市、多卖房是关键词。
据悉，2016年国内经济运行依然面临严峻的考验，大型房企将使出什么战略招数？
根据房企公告等公开渠道，同策咨询研究部整理发现，多家品牌房企今年的“加减法”不尽相同，不过综合来看，多元化、全球化、一线城市、多卖房是关键词。
万科万达要转型
地产老大万科2016将会怎么布局？近日，万科总裁郁亮在万科总部发言时说：“2016年我们的理想是销售额3000亿，利润300亿！”
另据报道，万科的愿望是十年内成为“万亿大万科”，而靠每年业绩20%、30%的增长去突破显然不现实，所以郁亮才提出了“三年转型”的计划。郁亮曾表示：“万亿大市值住宅只占50%，另外50%都来自新业务。”
所以2015年的万科，才干出了那么多让业界吃惊的事。譬如办**、布局物流地产、产业地产、公寓出租、装修等等。2016年，万科虽然还没有明确提出怎么做，但预计仍会继续执行“三年转型”的思路。
万达方面，在万达集团2015年工作报告里，万达集团董事长王健林宣布，到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业，服务业收入和净利润两项**占比要超过55%；全面推进轻资产战略，未来投资万达广场70%的资金都将来自社会资本。
而此前已多元化的恒大地产被认为路数比较清楚，2016年应该还会继续走多元化集团道路。
多元化的还有招商蛇口，招商局蛇口董事兼总经理许永军表示，招商局蛇口的定位为“综合性的园区城市升级的专家”，地产仍然是核心基础，除此之外还有三个基本的定位，分别为社区开发、园区开发以及游轮产业开发。
在2016年全球工作会议上，复星董事长郭广昌表示继续坚持“保险+投资”双轮驱动战略，提出两个发展新模式：即“平台＋独角兽＋产品”的产业模型和精英型的全球合伙人制度。
拥抱一二线赶紧卖房
回归一线、赶紧卖房也是房企的重要战略。1月5日，融创中国孙宏斌在上海发表演讲时称，融创2016年将是新的开始。孙宏斌给2016年下了判断、继续布局和控制风险三大关键词。
他再度重申快周转与风险之辩，“控制风险不是说你慢，慢不见得风险低。赶紧把房子卖了之后，套了钱，那么风险就是低。”
全球化将是另一大方向。早已开始全球化步伐的绿地控股就透露，2016年绿地将加快“三大转变”，即加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。绿地集团董事长张玉良透露，首先是追资一线城市及中部地区核心城市。向全球化开发转变的说法，显示其将加快全球布局。
2015年碧桂园的战略是“立足三、四线，拥抱一、二线”，在上海已拿下多宗地，深圳北京也成立了分公司，同时三、四线城市也继续深耕。
另外，今年1月碧桂园在西安、湖南、贵阳等地都拿了地，按照这样的态势，2016年碧桂园还会继续2015年的战略，不会有方向性的变化。
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