[摘要] 8月31日，万科在深圳大梅沙总部举行了2015年次临时股东大会，审议表决7月初公布的百亿回购计划。在前海人寿几天前成功挤掉华润，跻身公司单一大股东的背景下，此次股东会显得格外引人注目。
8月31日，万科在深圳大梅沙总部举行了2015年次临时股东大会，审议表决7月初公布的百亿回购计划。在前海人寿几天前成功挤掉华润，跻身公司单一大股东的背景下，此次股东会显得格外引人注目。万科董事会主席王石、总裁郁亮、高级副总裁兼董秘谭华杰、监事会主席解冻、监事周清平、董事王文金、独立董事罗君美等人出席了该次会议。
据称，当天共有68名股东及授权代表来到现场，包括66名A股股东以及2名H股股东，合共持有31亿1742万8848股，占公司总股本的27.31007%。表决前，谭华杰介绍称，万科股票回购价格调整至不超过13.20元/股，预计可回购股份不少于75757.6万股，回购时间从股东大会到2015年12月31日，回购资金为公司的自有资金。
“此次回购资金约占公司净资产的11.34%，占公司总资产1.97%。公司认为人民币100亿元的股份回购金额不会对公司的经营，财务和未来的发展产生重大影响。”终，该回购计划获得现场和在线股东的一力支持，几乎全票通过。据悉，前海人寿并未到场，或是以网络投票方式进行了表决。
王石“喊话”大股东
会议当天，前海人寿自然成为中小股东关注的焦点，当“有无反收购策略”以及“倘若前海人寿持股比例超越万科一致行动人该如何应对”，两个较为直接的问题抛向王石时，这位经历过“君万之争”的企业家在答复中，更多地强调了万科对于中小股东的敬意。
王石称，不存在反收购策略，万科股权分散不是五年或者十年的事情，而是一直存在的。在这样的情况下，管理层也一直适应股权分散的公司结构，“万科的大股东就是中小股东，这是万科的股权结构所决定的。”
王石不忘举例为万科的分散式股权背书：“一家公司的股东结构绝大多数情况下有两种，一是一股独大，持股在30%以上，甚至达到60%、70%。另一种就相对分散，分散的这种公司不是很多，但是参照国际上大的、成熟的公司，基本上股权都是比较分散的。万科管理层适应这样的成熟的、健康的模式。”王石认为，在股权分散的情况下，当股票市场发生变化时，股东希望万科持有更多，本身是对万科管理层的一种信任。在这种结构下，万科管理层在董事会上也有比较积极发言权，这是万科的企业文化。
提到应对措施的时候，王石明确表示，万科管理层更应该考虑的是对董事会负责，“至于说怎么安排，虽然没有的大股东，但是有相对的大股东，就让相对的大股东去考虑。我们作为管理层，更多的考虑是对董事会负责，董事会对股东负责。”不过，在全场关于股权问题不多的回应中，王石以及此前郁亮对于曾经的大股东华润的赞不绝口，亦可以看做是万科管理层对于“野蛮人”前海人寿的一种喊话。
“在万科过去的发展中，相对的大股东表现都比较好，所谓比较好，就是他们没有损害公司的利益。比如说华润，在历次我们需要决策的时候，他们没有谋求更多的利益，反而承担更多的责任。我想这是作为一个大股东应该扮演的角色，我要说的就是这些。”
如何抵御“野蛮人”
假定所有投资者都是善意的，这是万科谈及前海人寿举牌时一贯的表述。谭华杰回答股东提问时表示，公司有跟投资者进行充分沟通的义务，在前海人寿三次买入万科股票，成为公司重要股东和投资人后，万科跟前海人寿“当然有沟通”。“在这几次沟通当中，他们明确的表达是财务投资人，买入公司的股票是因为对公司的业绩以及发展前景看好。”虽然公布回购方案之初万科都是以稳定股价、维护中小股东利益之名在推进，但是关于公司寄望通过回购抵御“野蛮人”前海人寿的猜测从来没有停止过。
有分析指，股票回购将提高本公司的股价，减少在外流通的股份，有助于提振投资者信心，但难以起到抵御野蛮人的作用。值得注意的是，回购的股票一般有两种处理方法，一是注销，二是作为“库藏股”保留，日后可以奖励经营管理人员或以优惠的价格转让给职工。
不少中小股东认为，在前海人寿多次迅速地举牌面前，万科的合伙人增持计划显得太过迟缓。郁亮表态称：“我们现在已经有了员工持股计划，这个作用其实比股票资本更大一些。当然这个力度我觉得还可以再加大，所以既然股东们有这个想法，董事会是可以考虑的。这样的话，利益上达成一致，让股东更放心，对管理层也更有约束，同时有更大的激励。”
与万科管理层不一样，小股东们又是另一副算盘。“你管他善意的还是恶意的，前海人寿杠杆买入这么多万科股票，肯定要不停拉高股价才有钱赚的嘛。总之我们这些中小股东都会从中受益。”在股东会结束后，三三两两聚在一起的万科小股东显得气定神闲。
一位不愿具名的小股东较为得意地表示，在万科股价还是14块多的时候抛出一笔，然后又在13块吸纳一笔，还表示看好万科股价到年底涨至18-19元/股。
万科的业务与基因
一个有意思的细节是，在股东们就回购议案表决后的空档，王石原本宣布休息十，然而热情的中小股东纷纷表示要继续，于是在王石的组织下，现场进入问答时间。“这位先问，然后是那位，你待会再轮到，我们接下来有很多时间。”王石在会上表现出了极大的耐性。作为行业中活跃度极高的龙头企业，万科的物业、机器人、家装、REITs、海外等业务均称为中小股东关注的焦点。
郁亮谈及物业上市时表示，物业还没到选择上市地点的阶段，“现在的物业需要充分进行市场化运作，先独立发展好再来考虑上市的问题。现在国内中小板、创业板、新三板都可以考虑，万科会做选择，但是还太早。”至于王石对此前关于物业使用机器人的一番言论补充称，万科是房地产公司，不是要新进入一个行业，只是作为一个用户，物业服务管理需要机器人。
“万科物业准备上市了，提供更多服务，意味着需要更多的物业服务管理人员。在未来十年，我们物业管理人员是成倍增加，十年之后中国将进入老年社会。如果智能机器人能提供包括保安、保洁、老年人照顾的服务，机器人一定是很大的市场。”
谈到刚刚宣布和链家合作的家装业务，郁亮称只是在试水：“做工装公司没有什么价值了，但是家装市场很大，又很分散，万科每年装修很多分房子，有经验也有能力。”
据郁亮透露，上海万科同时也在试水选装业务，一旦成功也会进行推广。今年发行了鹏华万科公募REITs后，金融化探索也成为万科**研究方向。郁亮指，万科在前海单REITs并不是真正意义上的REITs，因为还没有解决不公平税制问题。“现在我们也听说相关部门正在研究真正的REITs，避免双重征税，我相信明年可能有完整意义上的REITs出现。万科也争取要做批尝试的公司，因为我们有良好的创新基因，这是我们有能力做的事情。”
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