[摘要] 2014楼市“半年考”已经结束，龙湖再次荣登榜首，不出意料，融创、金科、瑞安、万科、保利、恒大、香港置地等均榜上有名。为了“金榜题名”，各大房企的营销高手已将战略战术运用到了极致。
2014楼市“半年考”已经结束，龙湖再次荣登榜首，不出意料，融创、金科、瑞安、万科、保利、恒大、香港置地等均榜上有名。
为了“金榜题名”，各大房企的营销高手已将战略战术运用到了。
战术
产住商一体化
协信集团营销管理部副总经理刘应发
协信集团打通了住宅、商业中心、写字楼、创业产业等各种空间地产环节的“七经八脉”，形成真正意义上非单角化的房地产专业化战略，创造出独具魅力的协信空间和协信模式。
多年来，我们所坚持的“产住商一体化”道路颇具成效。今年上半年协信出色的销售业绩中，商业及办公物业就贡献了近半壁江山。
战术
以快制胜
重庆金科房地产开发有限公司副总经理唐畅
今年上半年，金科的营销主要胜在了“快”字上。在每个重要节点，我们的营销动作都比市场提前了半个月到1个月的时间。如今年初，很多企业在准备过春节的时候，我们率先打出了“回到重庆，买金科房”的返乡置业季推广；4月，我们又抢在房交会前，做出“房交会买金科房”的主题推广……以的优势抢跑市场。
战术
三大战略（精品、标杆、配套）
融创中国重庆品牌总监赵夫
融创在营销理念上一直坚持走“高端精品”路线。目前，融创在重庆所有项目的成交均价都达到12000多元/平方米。因为我们坚信，真正的高端、精品的好产品才具有保值、抗跌的特性。
其次，我们在每个区域打造标杆项目，有效地整合购买力资源，从而取得了良好的销售成绩。
最后，上半年，融创斥巨资展开“配套打造”战略，引进****，打造公园配套，为业主提供圈层交流平台，带来优质的附加值。
战术
三大动作（价值战、品质战、服务战）
龙湖地产重庆公司营销总监兼策划中心总监罗政
我们始终坚持了“价值战、品质战和服务战”三大动作。
首先，我们坚持“传递给客户真正的价值”。我们的业主不仅可以享受到优质的物业服务，享受城区化战略带来的便利，还可以享受同地段、同类型物业更高的城市发展和物业价值红利。
其次，我们一直坚持“品质战”。
而“服务战”则是龙湖的标签。在强大的物业服务能力和商业运营能力推动下，龙湖形成了自己的城市运营能力。正是这些“能力”产生的品牌效应，让消费者信任龙湖，愿意为龙湖买单。
战术
产品力制胜
东原地产集团重庆公司营销副总魏继刚
东原商业投资品，都位居城市中心成熟区域。在营销策略上，东原每个项目都有自己的渠道部，作为商业投资品的坚实后盾。
在住宅产品，东原地产更多是靠产品力制胜。至今，东原地产每个项目的去化率都高达90%以上，且价格坚挺，并未通过“价格战”拉动销售。这既是东原地产产品品质与差异化的胜出，也是资源和产品的胜出。重庆晨报记者黄乔
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